やっぱりライブドア事件ですね。

当時いろいろな限界があったんですけれども、その頃は600人のメディア事業部をまとめる中で毎日のようにトラブルがあったんです。限界は３つあって、１つは個人情報保護法、１つはマネジメントの問題、あと１つが今でいうCSRとか社会との関わりなんです。

個人情報保護法ができたときに、結論から言うと、解決策って恐怖か愛情かどっちかしかないと思ったんです。いろんな法律とか仕組みを造って恐怖で管理する。例えば「情報を持ち出したら、あなたこんな目に遭いますよ」と脅しを掛けるか、持ち出そうという気持ちを無くすか。

結局、人間が作った仕組みなんて人間が工夫すれば突破出来るんです。個人情報を持ち出そうとする動機は、会社に対する恨みとか上司に対するわだかまりとか、そういったものを解かない限りは絶対違う形で何かをするな、と。これをなんとかしたかった。

もう１つは査定のルールを作るとき。組織をマネジメントするときに、例えばメディア事業部に600人いれば、みんな言うことがバラバラで、多様な価値観がある。価値観が沢山あっていいんですけれども、その中に子会社が３～４社入っている中で、査定って『１つの判断のモノサシ』を作って、「このモノサシに照らし合わせたら、あなたの価値はいくらです」って決めないといけないんですね。

営業でもマーケティングでも人事でもプログラマーでもデザイナーでも、いろんな仕事によって計るべき判断の基準って違って当然なのに、人間だったら、『人間の価値』ってそんな簡単に計れないのに、でも会社ではモノサシを決めて、「このモノサシで計ったらあなたの値段いくらです」って決め付けないといけない。

それに対して、いろんな意見が360度あって、それぞれ一理ある。その中で意見と意見がぶつかり合う、それが一つに融合出来ない。「これが１つに融合できたら宗教できるな」って思ったほどです。逆に宗教みたいに１つにまとめても問題で、この多様な存在と価値観をどのように活かし合うのか？それが非常に限界でした。

あとは日本放送の買収とか選挙、球団のことも含めて、既得権益に抵抗しながらいろいろな事業をやるなかで、本当に感じたのが、この世の中と繋がるなかで（企業も個人も一緒ですけれども）「あなたたちはいったい何をしたいのか？」、「この社会をどのような方向に持っていきたいのか？」そして「どうやってこの私を幸せにしてくれるんですか？」という質問がくるんです。

いろいろな事業を通じて、あるいは活動を通じて、究極的に来るのは「あなたはどうしたいの？」「私をどうやって幸せにしてくれるのか？」これを突き付けられたときに、個人としても会社としても本当に深い哲学的な答えがある状態で、自分の在り方も伴ってその提案をしていかないと、いくらきれい事を言っても共感は得られないし、感情の反発も含めて社会からNO（ノー）されたのがライブドア事件だったって感じていました。

個人の心の問題（個人情報保護法）そして２つ目にマネジメントや査定のルールを含めて、如何にこの多様性を活かしながら、ぶつかりあう意見を活かしながらその和を創るのか、３つ目にそういった会社・人の集まりが、この社会とどう疎通しながら新たなビジョンに向かっていけるのか？そこが繋がるような答えが欲しかったんです。

先ほど話した３つの限界が（観術で）明確にクリアーできたんですけれども、そのポイントを一つだけお話しすると、人間と人間って１００％解りあえない存在だと確信していたんですよ。

まず親が違うし、DNAも若干違うし、生まれ育った環境が違うから、脳内に出来たニューロン・シナプスの結合パターンがみんなバラバラじゃないですか。そういう存在なのに、生物学的に相手そのものになって「分かった」って言えるはずがない。カメラとマイクがこの(脳と五感覚の)位置にあるのに、相手の数十年間の歴史も知らない状態で、本当に「相手の観点」から「分かった」って言えるはずがないじゃないですか。

体はこの自分だから、生物学的にも物理学的にも「１００％相手の事をわかる」なんてありえないって思っていたんです。

人と人は分かり合えないから、さっき話した３つの問題が生じたり、いろんな限界があったり、だからこの社会は人と人とが分かり合うのは無理だ、と諦めから出発して仕事も人生も作っていたのが、その『人間』あるいは『自分自身のこの体』が自分だと思う前提がひっくり返ってしまったんです。

「あ～、人と人って、本当に１つに繋がれるんだ」って、その絶望が希望に変わっちゃったんです。これが１番大きな変化です、大前提が本当に変わってしまったので。

これまでは諦めから出発して出会っていました、例えば恋愛とか家庭とか友達とか。人間関係全てが、（観術を学んだことによって）会社の作り方も仕事の仕方も全部変わって、企業としての社会との繋がりも、前提条件１つがひっくり返ってしまっただけで「不可能」だと思っていたすべてが「可能」になってしまった。

時代の流れや今の日本の課題と繋がって、いま自分がやっている仕事が（一人一人がやっていることが）、この日本や世界や時代の課題・問題を突破していく道になっていくことが理解できし、そうするとプライドや誇りを持って働くことが出来る。自分の存在・意味・価値というのが無限大くるんですよ。

そんな生き方ができるとは思っていなかったんで、この観術と出会えて、これを仕事に出来ていることが、語りつくせないくらい大きな希望になっています。

おこがましいかも知れないんですけれど、リーマンショックが起きたときに感じたことが１つあったんですね。それがライブドア事件で「虚業」だって言われたことと、金融バブルが弾けたことが重なって観えて、「あの当時、自分たちが身を持って体験したことを、これから世間のほとんどの経営者が体験するようになるんだ」と思ったんです。

それでこの２年間、如何に苦しい思いをして、いろんな限界感じながらも、社員と意思疎通が出来なかったり、マーケットからはもっと稼げって圧縮がきたり、でも見えない中で自分なりに一生懸命頑張っているのに未来に対して不安しかない。その多くの経営者やチャレンジしようとしている多くの人の気持ちがすごく感じられたんです。

だから、ただ２年先に出会っていただけだけど、私の場合は「観術」を道具に絶望が希望に明確に変わったので、是非いま絶望して自殺を考えている経営者の方、本当に諦めの極地にあって人間不信になっている、そういうマネージャーの方や弁護士の方、「人と人とが分かりあえない」それが当たり前になりすぎて、心が麻痺して過ごしている全ての日本人、68億の世界の人に向けて、「是非この観術と出会って、人間とは何なのか？そもそもの前提が実は間違っていた。もっと違う世界がある。その答えを道具に生きる、まったく新しい生き方と、新しい世界を創る、大袈裟に言えば文化文明まで再創造していく道があるんだ」ということをお伝えしたいです。

それが今、今年から自分が選択すれば、その生き方を自分の生き方にしていける愛と信頼の道があるんだということに気付いて、勇気を持って一歩踏み出して行ってもらえたらと思います。

―あなたにとって観術とは？
今の時代を生きる人々にとっての希望そのものです。