その問題には原因があります
人間が2人以上集まれば、必ず生じるのが意見の相違による摩擦・衝突・葛藤です。
人を束ねる地位に就いている人が必ず悩むマネジメントの問題。マネジメントしなければならない人の数が5名であれ5,000名であれ、相手が人間であることに変わりはありません。
問題は、その人の体を管理するのではなく、意識や心をマネジメントしなければならないのに、「人間とは何なのか？」「意識・心とは何なのか？」が明確に分からないことです。
そして、人の「考え」や「感情」が、どこから・どのようにして生まれてくるのか？もイメージできない状態では、様々なトラブルやストレスの海に溺れ、苦しくなってしまうのは当然のことでもあります。
観術には、これらの問題に対する明確な原因と解決策があります。
共通する原因
マネジメントにおけるあらゆる問題に共通する原因は「判断基準」です。
人間には、次の５つの特徴があります。
１．誰もが判断基準を持っている
２．その判断基準が皆、バラバラ
３．全員の判断基準をひとつに統合してもさらに問題
４．どの判断基準も不完全
５．「自分の考えは絶対に正しい」を前提にコミュニケーションする
誰しも、生まれ育った環境や受けてきた教育、これまでの体験・経験は異なります。考え方も価値観もまったく同じ人間というのは、70億の人類をみてもなかなか居るものではありません。
価値観や判断基準はバラバラで不完全、まったく同じでも面白みがない、そして観点が固定されているから『自分の考えが絶対正しい』と思ってしまい、そこから出発してコミュニケーションするので、摩擦・衝突・葛藤が尽きません。
この判断基準の問題を置いておいて、成功し幸せになることは果たして可能でしょうか？
この本質的な問題をどう解決すればよいのでしょうか？
解決策は「観術」
根本原因がシンプルならば、解決策もシンプルです。
私たちが提案する解決策は『観術』です。
観術を使うことで、相手と自分の判断基準がどのように作られてきたのかを明確に理解することができ、お互いのマインドーム（根本判断基準）が、今ここのコミュニケーションにどのような影響を与えているのか？の全体像が観えるようになります。
考え・感情の源が観えたとき、相手の表情・言葉・行動（目に見える表現）には動じない、不動の心を持つようになり、自分の判断基準に囚われることもなく、深い疎通と交流が可能な関係性を築くことができます。
そして、観術の核心に触れるアドバンスセミナーでは、「人間とは何なのか？」「心や意識とは何なのか？」も明確に理解でき、論理とイメージを持った状態で人との関係性を築き、マネジメントもできるようになります。
まずは「観術」の入門セミナーからお試しください。
あなたの知らない自分自身との出会いが、人生を変えるきっかけになるかも知れません。